人材育成・教育

研修の満足度ではなく、現場の行動が変わることを成果とします。

人材育成の難しさは、実施することそのものではなく、学んだことが現場の行動として定着するかどうかにあります。良い研修を受けた翌週には元のやり方に戻ってしまう、という光景は決して珍しくありません。

GROWVIAの育成プログラムは、まず組織の現状と課題を把握し、「誰の、どの行動が変われば成果につながるのか」を定義するところから設計します。そのうえで、内容・順序・実施形態を組み立てていきます。

階層別の研修から、実務に直結する能力開発、育成の仕組みづくりまで、企業の状況に合わせて柔軟に対応いたします。

主な対応領域

• 階層別研修（新入社員・中堅・管理職）の設計・実施
• 実務に直結した能力開発プログラム
• 育成計画・評価制度づくりのご支援
• 社内トレーナーの育成

こんな課題をお持ちの方へ

• 研修をやっても現場の行動が変わらない
• 育成が個々の上司の力量任せになっている
• 次の管理職層が育っていない
• 何をどの順番で教えるべきか整理できていない